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Agilität - die temperamentbedingte Beweglichkeit - so steht es in meinem alten Fremdwörterbuch von 1990. Welche Bedeutung hat das für moderne Mitarbeiterführung fast 30 Jahre danach?

Meine Interpretation von "temperamentbedingter Beweglichkeit" für Sie als Führungskräfte: Nehmen Sie jeden Mitarbeiter mit seiner Persönlichkeit und Individualität in den Fokus. Das neue Führungsmotto lautet: Stärkenorientierung. Konzentrieren Sie sich zukünftig nur so weit auf Schwächen und Schwachstellenanalyse, wie diese Ihren Erfolg gefährden.

Stärkenorientierung - Antworten auf folgende Fragen helfen Ihnen dabei:

• Welcher Mitarbeiter verfügt über welche besondere Kompetenz?
• Wer nimmt positiven Einfluss auf die Teamatmosphäre?
• Wer hat einen besonderen "Draht" zu Kunden, Lieferanten?
• Wer hat welche Interesse, Erfahrungen, begeistert sich wofür?
• Wer handelt aus eigenem Antrieb, ist initiativ, strukturiert, konstruktiv, loyal, beharrlich, ziel- und ergebnisorientiert, klug, kritisch, humorvoll, willensstark, offen für Veränderung, konfliktfähig, werteorientiert, kommunikativ ....

Wenn Ihnen die Stärken Ihrer Mitarbeiter bewusst sind, können Sie diese zukünftig in neuen Situationen flexibel einsetzen. Von dieser Beweglichkeit profitiert Ihr Team, profitieren Sie als Führungskraft. Es hilft Ihnen dabei, den in der Mitarbeiterführung so wichtigen optimistischen Spirit und das Gefühl von "Lebendigkeit" zu verbreiten.

Temperamentbedingte Beweglichkeit - viel Erfolg bei der Umsetzung wünscht Ihnen, Ihre Andrea Gutsfeld, Trainerin & Coach für neue Führungskräfte.

Über Ihr Feedback zu diesem kurzen Blogartikel freue ich mich sehr. Wenn Sie zu diesem Thema ein Training oder Coaching wünschen, kontaktieren Sie mich unter Andrea.Gutsfeld@binnovativ.de