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Blog binnovativ

Als Führungskraft skeptisch beäugt - So gewinnen Sie Unterstützung für eine gute Zusammenarbeit

Als Führungskraft werden Sie skeptisch beäugt. Von Zurückhaltung bis Argwohn - die Blicke sprechen Bände. So gewinnen Sie.

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Neu in Führungsposition und konfrontiert mit Neidern - Was nun?

Oft verbergen sich hinter Neid weitere Gefühle. Welche sind das und wie können Sie sie als Führungskraft konstruktiv nutzen?

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Unerfahren gute Entscheidungen treffen

Die Angst vor (Fehl-)Entscheidung lähmt Sie im Führungsalltag? Ergebnis: Sie verzögern wichtige und notwendige Entscheidungen? Tipp: Richten Sie Ihren Fokus aus Ziele.

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Wo boykottiere ich mich in meiner Selbstführung?

"Die Anspannung steht ihr ins Gesicht geschrieben." Kennen Sie diese Wahrnehmung von Ihrem eigenen Spiegelbild oder ähnliche Aussprüche von Ihren Mitarbeitenden?
 
Selbstführung ist im Wesentlichen eine Frage unserer inneren Haltung. Unser Körper spiegelt unsere Gedanken. Unsere Gedanken bestimmen unser Handeln. Oft machen wir es uns selbst noch schwerer, rauben uns selbst wertvolle Energie. Dies drückt sich manchmal darin aus, dass wir nicht in Aktion kommen, weil wir innerlich zweifeln.
 

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Führung ohne Garantie und sicheren Boden

Wer eine Führungsfunktion übernimmt oder inne hat weiß:
Es wird bei Entscheidungen keine Garantie auf `richtig´ geben.
Es liegt viel Verantwortung auf "meinen Schultern".
Viele Entscheidungen muss ich als Führungskraft alleine treffen (und verantworten).
Es gibt Zeiten, da fühlt man sich in einer Führungsposition (verdammt) einsam.
 
Wie gehen Sie als Führungskraft damit um?
Wie können Sie dem Unsicherheitsempfinden und unguten Gefühlen konstruktive Gedanken gegenüberstellen?

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Interview mit Andrea Gutsfeld

Andrea Gutsfeld im Interview mit Magdalena Grundmann.

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Ambivalenzen im Coaching

Häufig stehen Ambivalenzen im Mittelpunkt eines Coachings, z. B. verbunden mit der neuen Rolle als Führungskraft. Wie verhalte ich mich ...

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Kreative Methoden im Coaching

Aus der neurodidaktischen Forschung wissen wir: Entscheidungen, die wir treffen (müssen), sind komplex. Eigenschaften, Ziele, Zweifel, Emotionen, Lebensgeschichte ...

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